日前，工程公司召開LTE工作座談會，為各地陸續(xù)拉開的LTE建設(shè)大會戰(zhàn)提前部署準(zhǔn)備。會議由陳煒總經(jīng)理主持，邀請福州分公司十多位項(xiàng)目經(jīng)理座談，公司管理層、省內(nèi)九地市分公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門負(fù)責(zé)人參加會議。

座談會上，各位項(xiàng)目經(jīng)理暢所欲言，介紹了福州地區(qū)第一期LTE工程完成情況和進(jìn)展過程中出現(xiàn)的熱難點(diǎn)問題，反映了現(xiàn)場施工中在資金、人員和甲供材料領(lǐng)取等方面存在的困難，提出了一些服務(wù)支撐的意見建議。福廈泉三地分公司總經(jīng)理交流了第一期LTE施工的組織協(xié)調(diào)和人員調(diào)配心得。工程公司管理層和職能部門就LTE工程施工表明全面服務(wù)保障的態(tài)度并提出有關(guān)指導(dǎo)意見。

陳煒總經(jīng)理就下一階段全面鋪開的LTE工程施工做出部署：公司成立LTE工程施工總指揮部，由佘奇騰副總經(jīng)理擔(dān)任總指揮，相關(guān)職能部門和各地市分公司在LTE工程大會戰(zhàn)方面服從指揮部調(diào)遣。指揮部務(wù)必全面掌握各地各運(yùn)營商LTE工程進(jìn)度要求、各地現(xiàn)場項(xiàng)目組織狀況和動態(tài)進(jìn)展情況，提前做好施工組織計(jì)劃，統(tǒng)籌調(diào)派人力、機(jī)具設(shè)備、車輛等資源，全力確保快速反應(yīng)、調(diào)度有序、支撐到位。各地市LTE工程項(xiàng)目部務(wù)必提前復(fù)勘，深入現(xiàn)場掌握動態(tài)，加強(qiáng)溝通聯(lián)系，合理統(tǒng)籌施工，及時滿足客戶的緊迫性需求，確保服務(wù)周到、提高工效、順利施工。陳總強(qiáng)調(diào)LTE工程建設(shè)是公司業(yè)務(wù)發(fā)展的重大機(jī)遇，全司上下一定要牢牢把握機(jī)遇，不唯指標(biāo)唯市場，全力投入，打好新一年這場新的戰(zhàn)役，樹立工程公司品牌，從而進(jìn)一步提升工程公司的市場份額。他最后就LTE工程施工提出四點(diǎn)指導(dǎo)意見：

一是擺正心態(tài)。積極遵從中國通服“上善若水”的乙方文化，在LTE工程施工中甘于吃苦，努力服從甲方安排，通過優(yōu)質(zhì)高效安全的服務(wù)支撐保障，贏得客戶滿意；

二是培養(yǎng)能力。各分公司和項(xiàng)目部在最大限度組織力量施工的同時，要注意培養(yǎng)工程公司自己的施工隊(duì)伍，提升自營能力，進(jìn)而提升公司的核心競爭力；

三是提升管理。各工地項(xiàng)目部要加強(qiáng)施工中的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，對施工班組進(jìn)行優(yōu)化整合，實(shí)現(xiàn)設(shè)備線路專業(yè)綜合化、施工維護(hù)一體化，提高工效，提升工程交付能力；

四是靈活機(jī)制。公司將努力打破經(jīng)營管理中一些僵化的機(jī)制，使之向更加高效科學(xué)轉(zhuǎn)變，使之對一線的反應(yīng)和服務(wù)更加快捷周到，確保工程公司上下協(xié)調(diào)溝通，齊心協(xié)力把事情做好。