2月20日，工程公司召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉大會(huì)，并組織機(jī)關(guān)人員開(kāi)展年度民主評(píng)議活動(dòng)。會(huì)議由陳煒總經(jīng)理主持，福建公司風(fēng)險(xiǎn)管理部李少丹副主任參加了本次會(huì)議。

會(huì)上，游劍釗、佘奇騰、楊東副總經(jīng)理圍繞崗位職責(zé)、履職情況、工作業(yè)績(jī)以及存在的問(wèn)題和不足，分別作履行職責(zé)情況報(bào)告。與會(huì)人員根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的述職述廉內(nèi)容和2013年實(shí)際工作情況，進(jìn)行了客觀的民主測(cè)評(píng)，并以無(wú)記名投票方式提交了領(lǐng)導(dǎo)班子成員民主測(cè)評(píng)表。

福建公司風(fēng)險(xiǎn)管理部李少丹副主任闡述了述職述廉工作的重要性，希望廣大員工以實(shí)事求是、公平公正的態(tài)度進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。她同時(shí)對(duì)今后工作提出四點(diǎn)要求：一要重視干部隊(duì)伍建設(shè)，解決歷史遺留問(wèn)題；二要大力拓展市場(chǎng)，培養(yǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)有效益規(guī)模發(fā)展；三要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，健全各項(xiàng)管理制度，防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；四要夯實(shí)基礎(chǔ)，查找問(wèn)題，做好審計(jì)自查整改工作。

陳煒總經(jīng)理肯定了游劍釗、佘奇騰、楊東副總經(jīng)理的辛勤付出和不懈努力，2013年，面對(duì)公司經(jīng)營(yíng)困境，三位領(lǐng)導(dǎo)恪盡職守，為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展積極貢獻(xiàn)人脈資源，在分管范圍的工作上都取得了一定的成績(jī)。同時(shí)，陳總從觀念、機(jī)制、作風(fēng)和能力等四個(gè)方面對(duì)公司所存在的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)分析，對(duì)公司新一年在績(jī)效考核體系、運(yùn)營(yíng)管理體系、崗位薪酬體系和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)體系等方面的思路和舉措做了進(jìn)一步闡述和解讀，在做好全面總結(jié)的基礎(chǔ)上，陳總對(duì)2014年公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員提出新的要求：一、在新的形勢(shì)面前班子成員要團(tuán)結(jié)一心，增強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)，打破分管局限，多提出有效建議，提高公司決策科學(xué)性；二、清晰經(jīng)營(yíng)思路，重點(diǎn)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，關(guān)注存量市場(chǎng)，擴(kuò)大增量市場(chǎng)，走出停滯不前的困境；三、要精細(xì)化管理，務(wù)實(shí)、高效落實(shí)各項(xiàng)制度，關(guān)注一線經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中所面臨的困難和問(wèn)題，及時(shí)為分支機(jī)構(gòu)提供有效的幫助、支持和引導(dǎo)。

（工程公司）