2月18日，工程公司召開2014年工作會議暨三屆二次職工（會員）代表大會。

陳煒總經(jīng)理做了題為《把握機遇 創(chuàng)新轉型 集約經(jīng)營 提升能力 實現(xiàn)有效益規(guī)模發(fā)展》工作報告，傳達了中國通服、省電信公司和中國通服福建公司工作會議精神，總結回顧了2013年工作，分析了存在的問題和不足，圍繞“拓市場、抓管理、強能力”的經(jīng)營主線認真部署了2014年主要工作：

一、拓市場、擴規(guī)模。積極實施進攻型市場策略，拼搶增量、精耕存量。運營商方面，搶抓LTE發(fā)展機遇，關注并及時介入OPEX和ICT市場，確保省內電信市場份額提升5%，重新布局省內移動聯(lián)通市場；集客市場方面，進一步加強營銷體系和產(chǎn)品體系建設，重點做好福州和廈門地鐵、市政項目，房地產(chǎn)開發(fā)商紅線內業(yè)務，建筑智能化業(yè)務，確保集客收入增加50%。在增量市場上，力爭新增2—3個省外運營商市場和若干集客市場。

二、抓管理、增效益。一是進一步推進以利潤為中心的經(jīng)營績效考核，規(guī)范分公司資金、用工、成本等管控，促進分公司經(jīng)營管理集約化、精細化。重點是劃小核算單元，項目部實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理責、權、利高度統(tǒng)一，全面提升現(xiàn)場工效和項目績效；二是打造精簡高效堅強本部，督促職能部門轉變作風、提高效能、增強對一線的服務支撐；三是在崗位和薪酬管理方面進一步向一線傾斜，人工成本下沉，分公司占比進一步提高，人員崗位晉升側重多崗位歷練和基層、外地工作經(jīng)歷，最大限度地調動員工工作積極性。

三、強能力、打基礎。第一，加強項目管理部建設，劃小核算單元，推行項目經(jīng)理負責制，夯實基礎管理，聚焦提升項目交付能力、盈利能力、風險控制能力；第二，以項目管理為核心，建立工程運營管理體系，以項目管理IT系統(tǒng)為抓手強化流程上的關鍵節(jié)點控制。第三，加強能力建設，全面提升營銷、交付、運營管理、后勤服務、招投標議價、新業(yè)務培育孵化等綜合競爭能力。

會議特別邀請廣東分公司深入介紹了項目經(jīng)理負責制的運行經(jīng)驗。會議強調，公司需要變革創(chuàng)新，各級管理層要強化責任擔當，及時轉變觀念、支持企業(yè)創(chuàng)新轉型，積極拓展市場提升能力，推進集約化經(jīng)營，促進企業(yè)有效益規(guī)模發(fā)展。