中郵科公司認(rèn)真貫徹落實(shí)中國通服全面深化改革相關(guān)精神，創(chuàng)新運(yùn)營管理模式，增強(qiáng)企業(yè)活力和創(chuàng)新力，取得明顯成效。

     一是試點(diǎn)分公司承包模式。在智能化分公司試點(diǎn)承包，分公司秉著自愿的原則，自行出資形成分公司創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)股東，并成立分公司決策管理團(tuán)隊(duì)，在市場績效、設(shè)計(jì)績效、項(xiàng)目管理績效、后端支撐績效方面制定了切合實(shí)際的管理制度，從各個方面調(diào)動員工的積極性和主動性。改革試行以來，分公司的精神面貌發(fā)生了很大的改變，各部門以市場為中心，目標(biāo)明確，各司其職，承包后業(yè)績有了較大的提升。

二是全面推進(jìn)劃小。公司推進(jìn)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和事業(yè)部制建設(shè)，實(shí)行阿米巴經(jīng)營模式，提升企業(yè)經(jīng)營管理效率和市場競爭力。如智慧旅游項(xiàng)目組通過創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，產(chǎn)品研發(fā)能力與實(shí)施能力都獲得了提升，“手機(jī)智慧游”和“永泰智慧旅游云平臺”兩個項(xiàng)目分別獲得第三屆海峽兩岸信息服務(wù)創(chuàng)新大賽暨福建省第七屆計(jì)算機(jī)軟件設(shè)計(jì)大賽智慧城市組一二等獎。全球眼維護(hù)項(xiàng)目組實(shí)行阿米巴經(jīng)營后，8個阿米巴核算單元有7個實(shí)現(xiàn)收入增長，業(yè)務(wù)收入同比增長6.3%，車輛油費(fèi)平均成本（月/車）同比降低13.6%，車輛維修費(fèi)平均成本（月/車）同比降低18%，實(shí)現(xiàn)“收入最大化與費(fèi)用最小化”的經(jīng)營效果。

三是加強(qiáng)合作運(yùn)營。公司派出專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐運(yùn)營商，在系統(tǒng)運(yùn)維和業(yè)務(wù)運(yùn)營支撐服務(wù)等方面加強(qiáng)與運(yùn)營商合作，如呼叫中心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與福建電信合作運(yùn)營，在交通、廣電、政府等行業(yè)通過深入合作，成功打造了云呼叫中心產(chǎn)品等。

 (來源：福建通服公司)