1月3日，福建通服楊永和總經(jīng)理帶領(lǐng)本部人力資源部張波主任、綜合部夏彥翎主任到工程公司，與工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員談心談話。 

    楊總在了解工程公司2019年預(yù)算目標完成計劃、業(yè)務(wù)板塊構(gòu)成及實施計劃基礎(chǔ)上，對工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出四點希望和要求：一是要增強發(fā)展的緊迫感和危機感，加大業(yè)務(wù)拓展和創(chuàng)新經(jīng)營力度，通過發(fā)展解決存在的問題；二是要增強責(zé)任意識和擔當意識，直面發(fā)展過程中存在的各種問題挑戰(zhàn)，迎難而上，帶領(lǐng)工程公司在2019年打個翻身仗，力爭在全國同類專業(yè)公司中位居中上游；三是工程公司黨委要發(fā)揮把方向、管大局、保落實的作用，把規(guī)矩和紀律挺在前面，樹立紅線意識，嚴格遵守黨委議事規(guī)則、“三重一大”制度等規(guī)矩和紀律。同時，工程公司黨委委員要在廉潔從業(yè)、防控風(fēng)險等方面做好表率，并加強廣大干部員工反腐倡廉教育，團結(jié)廣大員工，形成合力；四是重點落實五項工作：1、改革機制辦法充分激發(fā)員工工作積極性；2、進一步優(yōu)化指標設(shè)置，推進項目負責(zé)制在一季度前全面完成；3、持之以恒抓好分包管理，在制度上公開透明，符合市場化規(guī)律，按照業(yè)務(wù)性質(zhì)、地域、市場來源等不同分類強化分包成本管控，努力壓降分包成本；4、加強集客業(yè)務(wù)風(fēng)險管控，注意集客業(yè)務(wù)發(fā)展量質(zhì)并重；5、抓好員工隊伍建設(shè)，強化員工技能和交付能力，提升企業(yè)核心競爭力。