2015年，工程公司圍繞“深化改革提活力，精確管理增效益，苦練內(nèi)功強(qiáng)能力”的工作主線，進(jìn)一步構(gòu)建聚焦客戶、以項(xiàng)目管理為核心的企業(yè)運(yùn)營支撐體系，縱深推進(jìn)項(xiàng)目管理體系建設(shè)，努力提升基礎(chǔ)經(jīng)營單元的效益和能力。

一、持續(xù)劃小承包單元，提升基層單元產(chǎn)出效益

一是劃小承包主體。以項(xiàng)目管理部為劃小承包主體，項(xiàng)目經(jīng)理是小CEO，變傳統(tǒng)的項(xiàng)目分包為劃小的勞務(wù)分包，使勞務(wù)分包可控可管。二是劃小管控單元。建立分公司間、項(xiàng)目管理部間的資源調(diào)配結(jié)算機(jī)制，真正落實(shí)項(xiàng)目管理部資源配置與績效考核掛鉤，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源配置市場化核算。三是 實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利統(tǒng)一。準(zhǔn)確明晰項(xiàng)目管理部責(zé)權(quán)利，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一。

二、培養(yǎng)項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍，提升現(xiàn)場能力和發(fā)展后勁

一是明晰項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展通道，加強(qiáng)項(xiàng)目管理人才梯隊(duì)建設(shè)。二是建立項(xiàng)目經(jīng)理流動機(jī)制，通過輸出、流動和傳幫帶，逐漸培養(yǎng)壯大項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍。三是完善項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)制度，提升項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場管控能力。

三、苦練內(nèi)功，全面提升基礎(chǔ)單元綜合運(yùn)營能力

一是樹立“全員營銷”意識，督促項(xiàng)目管理部在強(qiáng)化現(xiàn)場管理、加強(qiáng)客戶日常維系的過程中，通過與客戶溝通、及時(shí)滿足客戶需求、提升客戶滿意度來拓展市場。二是提升項(xiàng)目交付能力，重點(diǎn)抓好進(jìn)度質(zhì)量管理、材料平衡、資料編制、審計(jì)核算等可能影響交付和業(yè)務(wù)收入落實(shí)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。三是提高項(xiàng)目人員的技術(shù)能力，通過組建兼職講師隊(duì)伍，建立專業(yè)題庫，定期開展職業(yè)技能評定等方式，提升員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

（來源：福建通服公司）