南平鐵塔全量承接電信企業(yè)4G項(xiàng)目建設(shè)，項(xiàng)目施工四管齊下，訂單交付及時(shí)率100%。截至目前，南平鐵塔接收需求總數(shù)為775個(gè)，訂單轉(zhuǎn)化率為84.1%，站址獲取率92.8% ，完工率58%。其中：移動(dòng)需求137個(gè)，訂單轉(zhuǎn)化率57.7%，聯(lián)通需求177個(gè)，訂單轉(zhuǎn)化率為67.8%，電信需求461個(gè)，訂單轉(zhuǎn)化率98.3%。

一是按站點(diǎn)類型分工協(xié)作。與運(yùn)營商共同推進(jìn)新建站、存量改造站和微站等不同建設(shè)合作模式。新建站點(diǎn)以鐵塔公司為主，進(jìn)行桿塔、市電、配套電源的建設(shè)；外市電與運(yùn)營商傳輸桿路同步施工，減少協(xié)調(diào)和賠補(bǔ)開支。存量改造站點(diǎn)方案定稿后，改造投資和工作量小的站點(diǎn)由運(yùn)營商負(fù)責(zé)，降低了重復(fù)上站次數(shù)和用戶阻擾風(fēng)險(xiǎn)。微站施工量較少，為減少室外站點(diǎn)施工協(xié)調(diào)，市電引入時(shí)將運(yùn)營商一體化設(shè)備一并安裝。

二是落實(shí)區(qū)域經(jīng)理制分兵作戰(zhàn)。通過嵌入服務(wù)、合署辦公、聯(lián)合作業(yè)、比學(xué)趕超“四步走”加快建設(shè)進(jìn)度。第一步，七名區(qū)域經(jīng)理駐點(diǎn)縣市，市縣專人對接，與運(yùn)營商每日新建溝通。第二步，合署辦公，聯(lián)合開展競賽，雙計(jì)雙考。建立周例會(huì)制度，紀(jì)要下發(fā)并跟蹤反饋。第三步，主動(dòng)參與運(yùn)營商規(guī)劃會(huì)審，第一時(shí)間對接建設(shè)，優(yōu)先整合存量，加快篩查確認(rèn)，協(xié)同上站聯(lián)合作業(yè)。第四步，組織勞動(dòng)競賽，嵌入“建設(shè)者之歌”手機(jī)攝影賽，評先評優(yōu)，形成比學(xué)敢超的良好氛圍。

三是實(shí)施清單級管控閉環(huán)管理。南平鐵塔通過倒排工期、單站清單級管控、日溝通會(huì)、日管控周通報(bào)制度的閉環(huán)管理，確保設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等參建隊(duì)伍人員力量的匹配、建設(shè)物資設(shè)備及時(shí)到位和桿塔安裝、市電引入送電、配套電源關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的規(guī)范作業(yè)。

四是環(huán)環(huán)相扣確保及時(shí)交付。通過建立示范站工程，統(tǒng)一施工標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場培訓(xùn)參建單位及區(qū)域經(jīng)理。建立施工單位自查、監(jiān)理單位逐站檢查、區(qū)域經(jīng)理按站比例抽查三級管控制度。根據(jù)運(yùn)營商建設(shè)需求，明確交付時(shí)限、由區(qū)域經(jīng)理分運(yùn)營商驗(yàn)收交付。

                                            （來源：福建鐵塔）