目前，社會普遍的關(guān)注重點在大型的戶外游樂場，而對于室內(nèi)兒童游樂場的關(guān)注普遍較少，這就導(dǎo)致了這一新興行業(yè)粗暴式的成長方式，具體表現(xiàn)在：市場規(guī)模迅速擴大，行業(yè)內(nèi)各家樂園質(zhì)量與服務(wù)參差不齊，安全事故時有發(fā)生，產(chǎn)權(quán)糾紛此起彼落。造成這一現(xiàn)象的原因，不外以下幾點：

一是行業(yè)發(fā)展較晚，幾年前相繼在東南沿海等發(fā)達地區(qū)出現(xiàn)，而又恰巧處于信息爆炸的時代，社會對經(jīng)濟利潤的反映不僅敏感而且迅速，這就導(dǎo)致室內(nèi)兒童游樂場一經(jīng)出現(xiàn)，就快速的成長，其中大部分只是簡單的形式模仿。比如，在產(chǎn)權(quán)保護方面，相互抄襲的樂園比比皆是，不僅在機械設(shè)備上，還表現(xiàn)在在整體理念、裝修設(shè)計上，長此以往，如果某一項創(chuàng)新，被迅速的模仿，而使創(chuàng)新者不能獲得相應(yīng)的收益，即其獲得個人邊際效用小于社會邊際效用，那么，行業(yè)內(nèi)的企業(yè)就失去了創(chuàng)新的動力。

二是由于該行業(yè)發(fā)展過快，迅速的度過了成長期，這使政府的準入政策、監(jiān)督懲罰政策等相關(guān)政策的出臺相對滯后。過低的準入門檻，不利于整個行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在責任懲罰及設(shè)備規(guī)格上，也缺少具體、可行相關(guān)規(guī)定。比如，近幾年流行的垂直滑梯，也被稱為魔鬼滑梯，顧名思義，該滑梯以垂直90度而出名，大受孩子及家長的歡迎，但是，對于這種娛樂設(shè)備，究竟是否適用于兒童，并沒有明確的規(guī)定，如果適用，有沒有統(tǒng)一的規(guī)格比如高度、寬度、坡度、滑行速度等方面。

三是行業(yè)內(nèi)企業(yè)普遍急功近利，對于一個新興產(chǎn)業(yè)，企業(yè)急于獲取利潤，在成立初期，往往伴隨著自殺式的營銷推廣活動，業(yè)內(nèi)普遍稱之為預(yù)售。而對消費者來說，新開業(yè)的場地在感官上，也具有一定程度的新鮮感，因此，表現(xiàn)在財務(wù)報表上，就是在初期，營業(yè)收入大幅增長，表面上短期內(nèi)就收回其投資成本。但是，隨著時間的推移，運營成本就會越來越大，利潤就會不斷降低，甚至為負。

四是根據(jù)相關(guān)政策規(guī)定，兒童樂園只能設(shè)立于物業(yè)的1至3層并且需要有兒童樂園專用的消防通道，但是在實際操作中，絕大多數(shù)室內(nèi)兒童游樂場都設(shè)于物業(yè)的3層以上或者地下一層，因為，一般來說，兒童相關(guān)業(yè)態(tài)在整個商業(yè)綜合體中主要位于物業(yè)的5層左右。同時，如果兒童樂園要符合相關(guān)消防規(guī)定，只有在物業(yè)建筑初期就將專業(yè)的消防通道預(yù)留出來，但是一般來說，不動產(chǎn)開發(fā)與后期物業(yè)運營屬不同的系統(tǒng)。因此，在政策的制定、執(zhí)行和實踐中就存在沖突和矛盾的情況，這給兒童樂園的實際經(jīng)營管理，不僅造成了很多不便也增加了無謂的負擔。

五是該行業(yè)面臨的主觀問題。該行業(yè)和其他第三產(chǎn)業(yè)相比，一個顯著的特點是服務(wù)的體驗者與消費者相分離。企業(yè)所做出的管理上的創(chuàng)新、服務(wù)、產(chǎn)品上的創(chuàng)新，都是針對消費者而言的。但是真正的產(chǎn)品及服務(wù)的體驗者是家長的孩子們，孩子們的娛樂體驗如何，由于年齡的限制，并不能準確、真實的反饋給企業(yè)。這就導(dǎo)致該行業(yè)在娛樂設(shè)備、娛樂方式、經(jīng)營模式上，創(chuàng)新周期過長，盡管發(fā)展勢頭迅猛，但是實質(zhì)內(nèi)容卻千篇一律。

想要投資打造一個室內(nèi)兒童游樂場，前期的價值評估、樂園設(shè)計裝修、設(shè)備組裝、文化主題定位，后期的運營管理等方面都要做好做到位，其中價值評估，要通過對行業(yè)內(nèi)樂園現(xiàn)有價值的評估，對樂園的繼續(xù)經(jīng)營的價值有個直觀的認識，評估樂園投資價值時，將收益期限內(nèi)的投資成本與收益結(jié)合起來，以便于做出合理的投資決策。

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