9月1日，工程公司舉辦中層領(lǐng)導(dǎo)管理培訓(xùn)班，近40名工程公司中層干部集中工程公司六樓禮堂參加了培訓(xùn)。本次培訓(xùn)由工程公司總經(jīng)理吳柏發(fā)親自擔(dān)任講師，培訓(xùn)主題為：“管理者的定位與自我角色認(rèn)知”。

本次培訓(xùn)的目的在于激發(fā)中層管理者的敬業(yè)精神與責(zé)任心，明確自己在企業(yè)價值創(chuàng)造鏈中應(yīng)發(fā)揮的功能與價值，使管理工作真正“到位”。同時，針對目前工程公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀，結(jié)合破解發(fā)展瓶頸問題、促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展問題，培訓(xùn)還著力明確5-6崗經(jīng)營管理者的重點工作內(nèi)容，要求中層管理者將精力鎖定在關(guān)鍵點上，努力在不斷變化的內(nèi)外環(huán)境中不斷提升自我職業(yè)化素養(yǎng)，發(fā)揮中層管理管理者對團(tuán)隊的影響力，帶好隊伍共同推動企業(yè)轉(zhuǎn)型和變革。

此次培訓(xùn)采取講師主講和課堂互動交流相結(jié)合的方式靈活進(jìn)行。將參訓(xùn)人員分為六個小組，每個小組取一個組名，選一位組長，確定小組精神和此次培訓(xùn)的目標(biāo)，突出團(tuán)隊建設(shè)的精神。培訓(xùn)從提問參訓(xùn)人員企業(yè)精神、經(jīng)營宗旨、公司經(jīng)營情況入手，引出工程公司目前存在問題，發(fā)現(xiàn)參訓(xùn)者目前存在的不足，引入培訓(xùn)主題，解決如何彌補(bǔ)管理者自身存在的不足、正確定位以及如何提升公司的績效的問題。培訓(xùn)主要圍繞敬業(yè)精神與責(zé)任心、企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中管理者的角色以及管理者應(yīng)具備的職業(yè)化言行三大主要內(nèi)容，重點就“身為一個管理者，為什么一定要有敬業(yè)精神與責(zé)任心”、“敬業(yè)精神與責(zé)任心對組織其個人有什么價值”、“有什么因素阻礙我發(fā)揮敬業(yè)精神”三大問題進(jìn)行了深入交流探討，促進(jìn)參訓(xùn)者在加深企業(yè)中層管理者對自我角色認(rèn)知的同時，正確定位。

本次培訓(xùn)以提問回答的方式計分，累加得分評出優(yōu)勝，冠軍小組有大禮，通過這種課堂競賽的形式增強(qiáng)參訓(xùn)者的參與熱情。培訓(xùn)過程中，吳柏發(fā)總經(jīng)理親自給踴躍發(fā)言的小組蓋“加分”章，踴躍發(fā)言者還能喜獲小禮品，課堂互動氣氛非常熱烈，各小組踴躍發(fā)言，達(dá)到了預(yù)期培訓(xùn)效果。

（工程公司  陳斐）