鐵通福建分公司認(rèn)真貫徹落實總部2012年培訓(xùn)工作會議精神，做好員工三年培訓(xùn)規(guī)劃的制定。

福建鐵通三年培訓(xùn)規(guī)劃遵照趙吉斌董事長的講話精神，突出“目標(biāo)鎖定沉到基層，培訓(xùn)目的清晰明確，培訓(xùn)實施差異化”三點內(nèi)容，圍繞公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的發(fā)展需要,注重經(jīng)營管理、市場營銷、網(wǎng)絡(luò)維護三類主要人才在素質(zhì)和結(jié)構(gòu)等方面適應(yīng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型及市場競爭與發(fā)展的需要，通過分層次、分專業(yè)、有步驟的全員教育培訓(xùn)，針對人員素質(zhì)和工作能力的提升。利用PDCA管理模式，細(xì)化了參培對象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間。明確了培訓(xùn)階段性目標(biāo)及最終目標(biāo)，對技術(shù)人員、市場營銷人員持證上崗率、代維人員的認(rèn)證通過率也提出了階段性及最終目標(biāo)。

在今后三年里，福建鐵通將分階段重點開展中層管理人員MBA課程班、省地兩級管理人員網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)課程、技術(shù)業(yè)務(wù)及市場營銷人員的職業(yè)技能鑒定、代維人員移動認(rèn)證考試等全員培訓(xùn)，力爭在三年內(nèi)使全體員工整體素質(zhì)和專業(yè)水平有較大幅度的提升。

三年培訓(xùn)規(guī)劃提出了省公司培訓(xùn)基地建設(shè)的基本方案，計劃在南平分公司邵武通信機房、漳州分公司建設(shè)培訓(xùn)基地。培訓(xùn)基地建設(shè)將圍繞省公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，以提高參培人員“理論聯(lián)系實際、強化動手能力、提升實操水平、提高培訓(xùn)質(zhì)量”為建設(shè)目標(biāo)，按照“邊建設(shè)，邊開展培訓(xùn)”的工作要求，遵循“先主后輔、先急后緩、注重實用”的原則，緊密結(jié)合省分公司自維、代維、代建工作的需要，緊貼人才隊伍的建設(shè)，逐步投入各種實操設(shè)備，模擬現(xiàn)場工作狀態(tài)，達(dá)到實現(xiàn)現(xiàn)場實操演練的目的。

（福建鐵通）