中國(guó)通服梁宏志副總經(jīng)理對(duì)福建通服公司開(kāi)展線(xiàn)上調(diào)研，福建通服公司領(lǐng)導(dǎo)班子、本部各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各專(zhuān)業(yè)子（分）公司總經(jīng)理等參加調(diào)研會(huì)。 梁副總聽(tīng)取了福建通服公司的工作匯報(bào)，充分肯定了福建通服公司在疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等關(guān)鍵工作上取得的成效，對(duì)福建通服公司全體員工在面對(duì)疫情大考上鉚足干勁不踩剎車(chē)，擼起袖子抓發(fā)展的付出表示感謝，并就如何做好全年收官和下一步工作提出六點(diǎn)要求：一是要發(fā)揮黨建統(tǒng)領(lǐng)作用確保工作落實(shí)，在深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆五中全會(huì)精神的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘和共產(chǎn)黨員先鋒模范作用，按照總部黨建責(zé)任制的工作方案對(duì)照實(shí)施，促進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。二是要強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)培養(yǎng)高質(zhì)量人才，按照總部人才隊(duì)伍建設(shè)的總體部署，持續(xù)推進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)和選拔，培育專(zhuān)家型、技能型、經(jīng)營(yíng)型三類(lèi)高層次人才。三是要聚焦自身優(yōu)勢(shì)板塊驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展，在智能建筑、智慧黨校、IDC等集客優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域打長(zhǎng)長(zhǎng)板，豐富完善業(yè)務(wù)模式，擴(kuò)大產(chǎn)品內(nèi)涵，樹(shù)立標(biāo)桿并在全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)行復(fù)制推廣。四是要抓好服務(wù)滿(mǎn)意度服務(wù)主業(yè)發(fā)展，在服務(wù)質(zhì)量、交付能力、服務(wù)時(shí)限、安全生產(chǎn)四個(gè)維度的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)涵上進(jìn)一步細(xì)化落實(shí)，以高品質(zhì)服務(wù)筑牢發(fā)展基本面。五是要深化體制機(jī)制改革做好劃小承包，在鞏固當(dāng)前成果的基礎(chǔ)上進(jìn)一步深化劃小工作，切實(shí)做好責(zé)權(quán)利兌現(xiàn)，將考核落實(shí)到位，激發(fā)員工的內(nèi)在活力。六是要圍繞四大主航道做好“十四五”規(guī)劃布局，發(fā)揮福建區(qū)域改革先行的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，解放思想、加快步伐，補(bǔ)足生態(tài)圈短板，在IDC總包、代建方面通過(guò)資本合作、并購(gòu)參股等形式加速規(guī)模發(fā)展。