近日，省郵電工程公司副總經(jīng)理林衡到第四分公司漳州工程中心宣講黨的第十九屆四中全會(huì)精神及十九屆中央紀(jì)委會(huì)議精神，并對(duì)漳州工程中心有關(guān)工作進(jìn)行指導(dǎo)。

    會(huì)上，林衡副總經(jīng)理首先從十三個(gè)方面闡述了中國(guó)特色社會(huì)主義的顯著優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)調(diào)了十三個(gè)堅(jiān)持和完善，并對(duì)分公司有關(guān)工作提出四點(diǎn)要求：一是分公司要認(rèn)真學(xué)習(xí)解讀總部大市場(chǎng)的2.0的戰(zhàn)略，全員應(yīng)努力學(xué)習(xí)長(zhǎng)板理論、上帝思維、oneccs的理念；二是分公司應(yīng)縱觀公司的業(yè)務(wù)構(gòu)架，主要以電信等運(yùn)營(yíng)商及鐵塔業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，深耕傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)，積極拓展集客業(yè)務(wù)；三是分公司應(yīng)從市場(chǎng)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、新行為、新生態(tài)，柔性組織（管理層對(duì)不同層級(jí)人員進(jìn)行授權(quán)），打造人才梯隊(duì)，建設(shè)團(tuán)隊(duì)；四是分公司要認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全三個(gè)方面的管理制度，落實(shí)分包管理制度、材料管理制度，并特別強(qiáng)調(diào)，應(yīng)建立應(yīng)收賬款管理制度，責(zé)任落實(shí)到項(xiàng)目部，項(xiàng)目部落實(shí)到人，還應(yīng)完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，從分公司到項(xiàng)目部，項(xiàng)目部到班組，層層落實(shí)。