近日，省郵電工程公司采用“現(xiàn)場(chǎng)+遠(yuǎn)程視頻”的方式召開(kāi)福建電信5G建設(shè)工作部署會(huì)。省郵電工程公司5G 建設(shè)一體化交付管理領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組成員與各地市分公司項(xiàng)目組代表參加了本次會(huì)議。 

   會(huì)上,省郵電工程公司林東總經(jīng)理重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了三個(gè)方面：一是統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)。本次一體化交付建設(shè)模式是對(duì)工程建設(shè)總包的大趨勢(shì)所采取的有益嘗試，是對(duì)公司綜合實(shí)力的檢閱與挑戰(zhàn)，各部門(mén)、分公司要高度重視，提高政治站位，確保完成建設(shè)任務(wù)；二是群策群力、加強(qiáng)配合。相關(guān)分公司要建立完善總包一體化的承接制度，要明確任務(wù)、職責(zé)，積極籌備資源，調(diào)優(yōu)、調(diào)強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，服從通服5G總包各地市項(xiàng)目組的領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)與通服所屬各兄弟單位加強(qiáng)配合；三是嚴(yán)抓落實(shí)、加強(qiáng)考核。各部門(mén)、分公司要積極促進(jìn)各項(xiàng)措施的落地執(zhí)行，公司5G建設(shè)一體化交付管理小組要加大對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的監(jiān)督考核，對(duì)落實(shí)不到位的分公司要及時(shí)督促、落實(shí)整改。

   林衡副總經(jīng)理對(duì)生產(chǎn)組織工作提出了具體要求，強(qiáng)調(diào)在一體化實(shí)施中要吃透網(wǎng)絡(luò)配置結(jié)構(gòu)，嘗試以網(wǎng)格化管理的模式解決后期的開(kāi)通配合管理問(wèn)題，各分公司項(xiàng)目組要通過(guò)本次5G建設(shè)做好技術(shù)與管理人員的培養(yǎng)與儲(chǔ)備工作，同時(shí)加大現(xiàn)場(chǎng)檢查頻次，確保在疫情期間做好安全生產(chǎn)工作。