2019年，省郵電工程公司按照“戰(zhàn)略落地，強化營銷，打長長板，內(nèi)外協(xié)同” 的戰(zhàn)略部署，結(jié)合公司自身優(yōu)勢特點，對內(nèi)繼續(xù)加強項目交付能力建設，對外基于現(xiàn)有業(yè)務，拓展新能力市場，逐步建立擴大“朋友圈”，建全業(yè)務生態(tài)圈，重點聚焦通信管線遷改、強弱電工程施工、IDC總包服務三大行業(yè)，加強集團級產(chǎn)品協(xié)同突破，主要措施如下： 

    一、加強集客2.0戰(zhàn)略宣貫 深入理解中國通服 DNA的戰(zhàn)略聚焦和能力聚焦理念，加大集團級產(chǎn)品的宣傳、學習和培育力度，理清創(chuàng)新轉(zhuǎn)型邏輯，在公司內(nèi)部形成主戰(zhàn)角色氛圍，結(jié)合各地域市場優(yōu)勢，落實集團協(xié)同攻堅戰(zhàn)略，通過商機獲取、合作拓展、主實業(yè)協(xié)同等各種方式在部分區(qū)域內(nèi)實現(xiàn)集團級產(chǎn)品落地，同時加強項目管控及風險管理，打造樣板工程，爭取在局部范圍內(nèi)進行復制推廣。 

    二、健全營銷體系建設 持續(xù)健全營銷體系，完善集客機構(gòu)和人員配置制度、激勵考核機制、商機管理制度，做好合作伙伴分級管理相關制度；進一步推動公司內(nèi)部主戰(zhàn)主建體系建設，建立小賦能團隊，落實各級公司主戰(zhàn)作用，推動集客業(yè)務轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展。 

    三、提升交付能力建設 打長省郵電工程公司“長板業(yè)務”，以最佳實踐的“服務型產(chǎn)品”向外平移復制。在福州地鐵、市政遷改，管道建設等方面，通過擴大影響力，打造通服品牌，實現(xiàn)局部通吃。在IDC云建設方面，通過加強總包能力建設以及交付能力的不斷提升，取得業(yè)主認可，實現(xiàn)業(yè)務承接的連續(xù)性，同時以實戰(zhàn)練兵，通過投入人員在具體項目中歷練，逐步介入項目實施等途徑，培養(yǎng)各類專業(yè)拓展型、管理型、實施型的人才，為業(yè)務可持續(xù)、良性發(fā)展夯實基礎。 

    四、打造共贏生態(tài)圈建設 堅持以我為主，以中國通服品牌、資質(zhì)、業(yè)務和客情為著力點，貫徹“上帝思維”、“主戰(zhàn)主建”思想，整合全領域長板資源構(gòu)筑“朋友圈”，在現(xiàn)有業(yè)務、擬發(fā)展業(yè)務的推進過程中，尋找、選擇有實力有市場影響力的合作伙伴打造優(yōu)勢互補生態(tài)鏈，實現(xiàn)資源共享，合作共贏的局面，不斷推進企業(yè)生態(tài)圈建設，爭取在年內(nèi)加入CCS一到兩個行業(yè)或產(chǎn)品聯(lián)盟。 

    五、著力解決集客業(yè)務發(fā)展不平衡問題 鑒于省內(nèi)集客業(yè)務發(fā)展存在區(qū)域性不平衡的情況，重點協(xié)助集客業(yè)務發(fā)展薄弱區(qū)域的分公司，通過轉(zhuǎn)變思維、建立信心、群策群力、發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢、聚焦重點、內(nèi)部賦能等方式方法，實現(xiàn)集客業(yè)務發(fā)展的突破。 

    六、初步培育公司級智慧產(chǎn)品 鑒于公司軟件開發(fā)能力的欠缺，力爭在市場尋找戰(zhàn)略地位互補的企業(yè)共同培育行業(yè)智慧產(chǎn)品，深耕現(xiàn)有成熟行業(yè)，拓展增量市場，打造自有的智慧產(chǎn)品。