日前，福建通服楊永和總經(jīng)理一行至省郵電工程公司第五分公司南平、三明駐地，針對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制進(jìn)行專題調(diào)研。 

    調(diào)研組一行聽取了省郵電工程公司第五分公司關(guān)于劃小經(jīng)營思路、主要舉措、初步成效等方面工作開展情況的匯報,并就組織架構(gòu)、分包管理、項目運(yùn)轉(zhuǎn)、成本管控、自營工效、薪酬分配等方面情況進(jìn)行了深入交流探討。調(diào)研組一行對省郵電工程公司第五分公司推進(jìn)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的進(jìn)展情況給予了充分肯定，認(rèn)為第五分公司在劃小經(jīng)營模式上有實質(zhì)性進(jìn)展，有效提高了員工的工作積極性、主動性，實現(xiàn)分公司經(jīng)營業(yè)績和員工收入“雙提升”。 福建通服楊永和總經(jīng)理對省郵電工程公司下一步推進(jìn)劃小經(jīng)營工作提出五個方面要求：一是要通過項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制充分調(diào)動一線員工的工作積極性，總結(jié)成功經(jīng)驗，在省內(nèi)進(jìn)行復(fù)制推廣；二是進(jìn)一步完善劃小經(jīng)營管理辦法，建立公司對分公司、分公司對項目部、項目部對每個成員的三級指標(biāo)考核體系，把發(fā)展的壓力、動力層層落實，同時緊抓指標(biāo)體系和考核辦法上的關(guān)鍵性指標(biāo)，在薪酬分配上實現(xiàn)效率優(yōu)先、多勞多得,充分調(diào)動員工積極性；三是要進(jìn)一步提升運(yùn)營管理和交付能力，尤其重點(diǎn)加強(qiáng)資料管理能力，通過培訓(xùn)、輔導(dǎo)、檢查的方式，把控技術(shù)質(zhì)量、客戶接口等項目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，培養(yǎng)骨干員工；四是在管理上要有責(zé)任擔(dān)當(dāng)和使命意識，管理層要勤下基層，解剖項目的具體運(yùn)營管理流程，發(fā)現(xiàn)、分析、解決項目的痛點(diǎn)、難點(diǎn)；五是要抓好分公司黨建工作，注重發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。 

    調(diào)研組一行還與駐地的一線項目經(jīng)理、班組長進(jìn)行面對面交流，充分聽取了基層一線員工的想法和訴求。楊總鼓勵他們在日后工作中能充分借助通服央企品牌優(yōu)勢，不斷優(yōu)化完善項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，加大市場拓展力度，助力省郵電工程公司發(fā)展再上新臺階。