福建通服副總經(jīng)理陳煒一行赴工程公司開展專題調(diào)研
發(fā)布時間：
2018-11-15
來源：
福建通服
近日，福建通服副總經(jīng)理陳煒一行赴省郵電工程公司開展分包管理及市場拓展專題調(diào)研。省郵電工程公司管理層及職能部門負(fù)責(zé)人參加了調(diào)研會。
會上，調(diào)研組一行聽取了省郵電工程公司關(guān)于市場發(fā)展區(qū)域規(guī)模、分包定價模式、分包隊伍集采、分包入圍審批流程等方面的匯報，與省郵電工程公司經(jīng)營管理團(tuán)隊就省郵電工程公司分包定價、客戶滿意度、市場份額提升等工作進(jìn)行了交流探討。
福建通服陳煒副總經(jīng)理對省郵電工程公司集客業(yè)務(wù)快速發(fā)展以及省外市場的積極拓展等予以充分肯定，并根據(jù)省郵電工程公司目前面臨的內(nèi)外部挑戰(zhàn)和機遇，提出了三點要求：一是新時代國家對分包管理提出新要求，省郵電工程公司經(jīng)營管理團(tuán)隊要更加重視分包業(yè)務(wù)管理，進(jìn)一步規(guī)范化，充分調(diào)動分公司積極性，努力提高企業(yè)效益；二是要摸清自有市場的實際勞務(wù)成本，試點建立企業(yè)內(nèi)部定額，解決勞務(wù)分包價格不論市場獲取價格高低，簡單地按獲取價格打折的計算模式，同時對合作市場要可管可控，加強對合作商信用、交付能力等方面的考察；三是增強市場意識和服務(wù)意識，加強客戶營銷與交流溝通，提高工程質(zhì)量，大力提升客戶滿意度，積極爭取市場份額，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
