近日，福建通服總經(jīng)理?xiàng)钣篮?、副總?jīng)理陳煒等一行至省郵電工程公司莆田駐地，針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制進(jìn)行專題調(diào)研。 

    調(diào)研組一行聽取了省郵電工程公司莆田駐地關(guān)于劃小經(jīng)營(yíng)思路、主要舉措、初步成效等方面工作開展情況的匯報(bào),并針對(duì)組織架構(gòu)、分包管理、流程運(yùn)轉(zhuǎn)、薪酬激勵(lì)等方面情況進(jìn)行了深入交流探討。楊永和總經(jīng)理對(duì)省郵電工程公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)制推進(jìn)工作提出三方面要求：一是要認(rèn)真總結(jié)省郵電工程公司莆田駐地的成功經(jīng)驗(yàn)，將模式在全省進(jìn)行全面復(fù)制推廣；二是加強(qiáng)一線員工的成本意識(shí)，通過(guò)多種手段壓降成本；三是劃小分配機(jī)制要進(jìn)一步做到權(quán)責(zé)統(tǒng)一，公開透明,分配方式要納入財(cái)務(wù)管控體系，做到規(guī)圓矩方。