8月17日，福建通服召開2018年總經(jīng)理座談會。中國電信福建分公司總經(jīng)理、中國通服福建通服董事長高金興出席會議并作重要講話。高金興董事長肯定了福建通服上半年取得的成績，指出了福建通服工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和亟需改進(jìn)的地方，并提出三方面要求：一是黨建統(tǒng)領(lǐng)，處理好加強(qiáng)黨建工作和推進(jìn)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)系；二是把握機(jī)遇，處理好服務(wù)保障主業(yè)與拓展其他市場的關(guān)系；三是提升能力，處理好核心業(yè)務(wù)與分包業(yè)務(wù)的關(guān)系。 

    楊永和總經(jīng)理作了題為《把握新時代形勢 堅定信心 實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展》工作報告，全面總結(jié)回顧了福建通服2018年上半年工作，研究部署了下半年的工作重點：一是加強(qiáng)黨建工作，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展；二是專注能力提升，加大運營商市場拓展力度；三是集中優(yōu)勢資源，提升集客競爭力；四是推進(jìn)人才經(jīng)營，建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍；五是夯實基礎(chǔ)管理，防范風(fēng)險；六是嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)監(jiān)督，持續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。 

    各專業(yè)子分公司分別從自身業(yè)務(wù)入手，結(jié)合上半年經(jīng)營中的亮點做了經(jīng)驗交流，對工作中的難點和問題展開討論。丁俊副總經(jīng)理、陳煒副總經(jīng)理和肖群力副總經(jīng)理也分別結(jié)合自身分管工作，對公司經(jīng)營管理提出推進(jìn)意見。 楊永和總經(jīng)理結(jié)合分管工作建議和專題發(fā)言部署了下半年十大工作任務(wù)：一是抓好合同增量，在保證完成利潤指標(biāo)的前提下提升收入，擴(kuò)大規(guī)模；二是落實好巡察整改工作，在規(guī)定時限內(nèi)完成；三是應(yīng)收賬款催收工作要常抓不懈，落實到相關(guān)責(zé)任部門；四是要推進(jìn)項目負(fù)責(zé)制，優(yōu)化考核機(jī)制，調(diào)動員工工作積極性；五是要開展綜合性的管理大檢查，針對財會基礎(chǔ)管理、業(yè)務(wù)管理、“四風(fēng)八規(guī)”等進(jìn)行專項監(jiān)督檢查；六是高度關(guān)注自由現(xiàn)金流，密切跟蹤款項催收工作，壓降庫存，加快營運資金周轉(zhuǎn)；七是抓好項目關(guān)閉工作，提升項目關(guān)閉率；八是要切實推進(jìn)集客業(yè)務(wù)拓展，進(jìn)一步向?qū)I(yè)公司的地市公司和分支機(jī)構(gòu)延伸；九是“開前門，堵后門”，在規(guī)范管理的前提下，優(yōu)化財務(wù)管理手段，適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要；十是強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，明確主體責(zé)任，提升安全生產(chǎn)意識。