中通物流公司運用BLM模型 積極促進業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
發(fā)布時間：
2016-10-24
來源：
福建通服公司
2016年，福建物流公司進入轉(zhuǎn)型發(fā)展的最關(guān)鍵時期，公司運用業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（BLM），明確發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，積極促進業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。
1.緊抓主業(yè)服務(wù)不放松。完善倉儲物流體系、供應(yīng)商寄存模式等，實現(xiàn)物資備貨、訂單處理、倉儲服務(wù)、物流配送一條龍管理；同時緊抓主業(yè)招標(biāo)、倉儲、終端等業(yè)務(wù)的支撐服務(wù)工作，立足業(yè)務(wù)基礎(chǔ)面不動搖。
2.加大核心業(yè)務(wù)拓展力度。在倉儲業(yè)務(wù)方面，本著“短期宜租、長期宜建”的原則，加大移動、聯(lián)通、社會倉儲業(yè)務(wù)拓展力度，計劃2016年底新增倉儲面積8000㎡以上，并增加高位貨架、運輸工具等配套設(shè)施若干，加大倉儲體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度。在招標(biāo)業(yè)務(wù)方面，加大資質(zhì)擴項，力爭獲得政府采購招標(biāo)資質(zhì)、工程建設(shè)招標(biāo)資質(zhì)，并拓展相關(guān)業(yè)務(wù)。在檢測業(yè)務(wù)方面，積極拓展鐵塔、移動、聯(lián)通相關(guān)業(yè)務(wù)，同時，加大檢測設(shè)備和實驗室建設(shè)投入，確保硬件到位。
3.與時俱進，打造電商平臺。研究新型貿(mào)易模式，擬以手機終端業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，打造綜合電子商務(wù)銷售平臺，確定電子商務(wù)核心業(yè)務(wù)，并在此基礎(chǔ)上，拓展配套的服務(wù)型業(yè)務(wù)。
