日前，物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，抓緊抓好五項(xiàng)措施，積極貫徹落實(shí)福建公司2016年總經(jīng)理座談會(huì)精神，努力完成年度工作目標(biāo)。

      一、做精做細(xì)基礎(chǔ)管理。向管理效益，每月開展直屬分公司范圍的經(jīng)營(yíng)分析工作，查漏補(bǔ)缺，建章立制；加強(qiáng)庫(kù)存管理；進(jìn)一步規(guī)范駕駛服務(wù)工作，擬開展駕駛員星級(jí)評(píng)定工作；推進(jìn)各站點(diǎn)（業(yè)務(wù)單元）劃小試點(diǎn)工作，加強(qiáng)考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣等。 二、努力支撐服務(wù)電信主業(yè)。重點(diǎn)是：與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)電信主業(yè)客戶的需求，做好集中供餐服務(wù)工作；與主業(yè)溝通協(xié)調(diào)，統(tǒng)一思想，達(dá)成共識(shí)，歸避風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)，積極支撐服務(wù)好電信主業(yè)2016年校園秋季營(yíng)銷活動(dòng)等。 三、夯實(shí)人力資源工作?？b密梳理工作內(nèi)容，進(jìn)一步明確并落實(shí)員工崗位職責(zé)，確保重要職責(zé)落實(shí)到人；加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高員工專業(yè)化水平；修訂薪酬辦法，提高員工待遇；擬訂相關(guān)制度，拓寬員工職業(yè)通道。 四、把握機(jī)遇拓展市場(chǎng)。努力承接富士通物業(yè)管理項(xiàng)目，跟蹤做好閩侯大學(xué)城有關(guān)項(xiàng)目物業(yè)服務(wù)需求工作，為企業(yè)增收增效。 五、配合做好巡視整改工作。修訂物業(yè)公司“三重一大”決策制度實(shí)施細(xì)則；成立巡視整改領(lǐng)導(dǎo)小組及工作機(jī)構(gòu)，根據(jù)福建公司黨委部署，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，做好相關(guān)工作；同時(shí)，創(chuàng)新推進(jìn)“兩學(xué)一做”專題教育活動(dòng)，如：組織開展群眾評(píng)議黨員活動(dòng)，組織收集員工“兩學(xué)一做”先進(jìn)事跡等。