“請(qǐng)各部門、分公司按照集團(tuán)2016年全面預(yù)算管理工作要求，做好人、材、機(jī)各種資源的合理調(diào)配，精打細(xì)算、杜絕浪費(fèi)，為公司各項(xiàng)生產(chǎn)及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作提供重要保障?！笨v橫開發(fā)總經(jīng)理莊志育在公司例會(huì)上強(qiáng)調(diào)。日前，廈門縱橫集團(tuán)建設(shè)開發(fā)有限公司采取多種措施全面加強(qiáng)預(yù)算管理。

一是細(xì)化財(cái)務(wù)核算單元，狠抓過(guò)程管控；二是統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理口徑，提高財(cái)務(wù)工作效率；三是制定預(yù)算管理工作計(jì)劃，對(duì)照綜合計(jì)劃和預(yù)算指標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行；四是加快本年度預(yù)算編制工作，認(rèn)真履責(zé)、依規(guī)辦事。

縱橫開發(fā)按照集團(tuán)公司工作部署，強(qiáng)化各部門、分公司之間的溝通協(xié)調(diào)和跟蹤分析，加強(qiáng)預(yù)算過(guò)程監(jiān)督與控制，確保預(yù)算管理的剛性執(zhí)行。全面預(yù)算管理工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中至關(guān)重要，縱橫開發(fā)多措并舉加強(qiáng)預(yù)算管理工作，推進(jìn)依法依規(guī)理好財(cái)用好財(cái)，進(jìn)一步提升公司全面預(yù)算財(cái)務(wù)管理水平。

（來(lái)源：廈門縱橫集團(tuán)建設(shè)開發(fā)有限公司）