近年來，福建通服公司定期組織開展績效管理情況互查，重點對各單位每年員工績效合同簽訂情況和績效考核結(jié)果應(yīng)用等情況進行檢查，并適時通報，促進績效管理工作的整改提高。

一是進一步優(yōu)化職能部門員工績效考核掛鉤辦法。目前，設(shè)計院、工程公司、郵科公司等單位已實行了職能部門績效工資承包制度，并與公司預(yù)算進度完成情況和部門考核分掛鉤，一些部門還打破了員工的崗位層級界限，采取按工作職責(zé)模塊定價和認(rèn)購的方式掛鉤發(fā)放員工績效工資，從而拉開收入分配差距，工程公司一些部門同崗級員工的月度績效工資最多相差達(dá)30%以上，也調(diào)動了員工的工作積極性。

二是業(yè)務(wù)部門員工績效考核與“劃小”工作相結(jié)合。如郵科公司各分公司、電信技術(shù)公司各地市分公司以各個“劃小”單位的經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)與成本控制目標(biāo)為基準(zhǔn)，設(shè)計“劃小”績效考核方案，將人工成本配置與“劃小”單位的經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)強關(guān)聯(lián)對應(yīng)，員工收入增加，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績也得到提高，實現(xiàn)了員工和企業(yè)的雙贏。

三是物業(yè)公司結(jié)合實做，強化對分公司領(lǐng)導(dǎo)的績效考核。物業(yè)公司制訂了《福建物業(yè)公司分公司經(jīng)營管理者績效考核管理辦法》，對分公司領(lǐng)導(dǎo)實行月度績效工資與月度預(yù)算進度完成情況掛鉤發(fā)放，有力地調(diào)動了分公司領(lǐng)導(dǎo)的工作積極性。

下一步，福建通服公司將結(jié)合全面深化改革，指導(dǎo)各單位進一步優(yōu)化員工績效管理制度，推行職能部門績效工資承包制，加大考核結(jié)果與薪酬分配掛鉤的力度，提高薪酬的內(nèi)部公平感，持續(xù)提高績效管理工作水平。

（來源：福建通服公司）