2015年以來(lái)，設(shè)計(jì)院抓住全國(guó)鐵塔公司設(shè)計(jì)招標(biāo)工作啟動(dòng)的市場(chǎng)機(jī)遇，精心組織、統(tǒng)籌安排，五大舉措打造服務(wù)鐵塔的“鐵軍”。目前已成功中標(biāo)12個(gè)省份的鐵塔市場(chǎng)，獲得湖北鐵塔工程服務(wù)商考評(píng)第一名及上海、云南等多省鐵塔公司表?yè)P(yáng)信，日前又通過(guò)中國(guó)鐵塔2015年度大型項(xiàng)目設(shè)計(jì)監(jiān)理供應(yīng)商集中資格預(yù)審，鐵塔市場(chǎng)區(qū)域和份額還在進(jìn)一步擴(kuò)大中。

一是主動(dòng)介入，積極服務(wù)。針對(duì)鐵塔工作流程未定型、人員少、事務(wù)多等現(xiàn)狀，主動(dòng)介入，提供咨詢意見(jiàn)，積極爭(zhēng)取主動(dòng)、有利的模式，為業(yè)務(wù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

二是劃分主次，確保重點(diǎn)。對(duì)于既有市場(chǎng)及戰(zhàn)略性市場(chǎng)，優(yōu)先保證人員配置，對(duì)于部分新開(kāi)拓市場(chǎng)，在人員投入上盡量尋求平衡點(diǎn)，控制風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)加快現(xiàn)有設(shè)計(jì)人員層次提升，補(bǔ)充低端人員，提升支撐能力。

三是做好技術(shù)儲(chǔ)備，提升服務(wù)能力。提前收集、創(chuàng)新適用于共享建設(shè)的塔型，對(duì)存量站做好自有資料收集整理，確定改造思路，提升服務(wù)能力。

四是加強(qiáng)配合銜接，提高服務(wù)質(zhì)量。注重提高設(shè)計(jì)人員特別是地市負(fù)責(zé)人的專業(yè)間綜合知識(shí)水平，加強(qiáng)專業(yè)間的配合銜接，提高服務(wù)質(zhì)量和效率。

五是打造亮點(diǎn)、樹(shù)立品牌。福建設(shè)計(jì)院為湖北鐵塔編制的塔桅整改手冊(cè)，為云南鐵塔開(kāi)發(fā)的一體化機(jī)房鐵塔產(chǎn)品，都在鐵塔公司集團(tuán)層面獲得了不錯(cuò)的反響，樹(shù)立了福建院的品牌。

（來(lái)源：福建通服）