南平鐵塔分公司通過實(shí)施多、快、好、省四大舉措，內(nèi)外協(xié)同，實(shí)現(xiàn)新建快速上量、訂單及時(shí)交付，贏得運(yùn)營(yíng)商贊賞，發(fā)來感謝信表?yè)P(yáng)我司提前完成首季建設(shè)任務(wù)，并對(duì)我司員工“5+2”連軸轉(zhuǎn)、加班加點(diǎn)、持續(xù)作戰(zhàn)的精神加以表?yè)P(yáng)。

    一是訂單多、立項(xiàng)多、啟用多。截止目前，共對(duì)接運(yùn)營(yíng)商訂單226個(gè)、整合立項(xiàng)184個(gè)、完成施工95個(gè)、簽訂啟用53個(gè)。

    二是立項(xiàng)快、實(shí)施快、交付快。落實(shí)區(qū)域經(jīng)理制，人員下沉縣市責(zé)任到人，屬地化對(duì)接，第一時(shí)間掌握客戶需求，確保快速立項(xiàng)；提前儲(chǔ)備站點(diǎn)，多元化選址，為施工留足時(shí)間。通過單站點(diǎn)清單式管控，倒排工期，實(shí)時(shí)跟蹤市電引入、桿塔安裝、物資到貨等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)每日進(jìn)展，確?？焖偈┕ぃ?/span>建立建設(shè)項(xiàng)目的三級(jí)管控制度，與設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位簽訂建設(shè)承諾書明確時(shí)限，逐個(gè)驗(yàn)收，確?？焖俳桓?。

    三是服務(wù)好、協(xié)作好、質(zhì)量好。嵌入服務(wù)、設(shè)計(jì)前移、主動(dòng)規(guī)劃服務(wù)好；縣市合署辦公、日跟蹤管控、周例會(huì)通報(bào)、共同上站，雙方協(xié)同施工好；建立示范站點(diǎn)樹標(biāo)桿、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)復(fù)制推廣、三級(jí)管控施工質(zhì)量好。

    四是單站平均造價(jià)低，節(jié)約成本，利益客戶。截至3月，南平單站平均造價(jià)8.65萬元，純新建單塔造價(jià)11.22萬元，相當(dāng)于全國(guó)單站平均造價(jià)的30%。巧用政策省租金：參與城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃，安排在城市基礎(chǔ)設(shè)施用地規(guī)劃內(nèi)。落實(shí)“省六條”政策紅利，選擇公用資源區(qū)域建站，減少入場(chǎng)賠補(bǔ)等費(fèi)用。共建共享降造價(jià)：優(yōu)先整合存量，最大實(shí)現(xiàn)共享，根據(jù)地形地貌優(yōu)選等徑桿、屋面抱桿等標(biāo)準(zhǔn)塔型，嚴(yán)控景觀塔、燈桿塔、屋面增高架，降低造價(jià)。因地制宜省成本：細(xì)分出市區(qū)、郊區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村等各種場(chǎng)景的方案及估價(jià)，并綜合分析塔身、基礎(chǔ)、市電引入等影響造價(jià)的因素，綜合設(shè)計(jì)會(huì)審，甄選合適的建設(shè)方案。

（來源：福建鐵塔）