日前，福建通服公司陳煒副總經(jīng)理、市場(chǎng)部林熹副主任等5人到郵電物業(yè)公司就拓展集客市場(chǎng)進(jìn)行專題調(diào)研。物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)人員參加了調(diào)研座談。

福建通服公司陳煒副總認(rèn)真聽取了物業(yè)公司關(guān)于集客市場(chǎng)拓展現(xiàn)狀與發(fā)展思路的工作匯報(bào)，并針對(duì)集客市場(chǎng)拓展問題進(jìn)行了深入的溝通、交流，他充分肯定物業(yè)公司管理層有強(qiáng)烈的市場(chǎng)意識(shí)，并對(duì)物業(yè)公司提出了5點(diǎn)工作要求：一、擺脫依賴電信主業(yè)的固有思維、轉(zhuǎn)換觀念，將電信主業(yè)市場(chǎng)作為鍛煉員工隊(duì)伍的平臺(tái)，為拓展電信主業(yè)外市場(chǎng)打下基礎(chǔ)；二、大力外拓市場(chǎng)，提高企業(yè)利潤(rùn)，達(dá)到企業(yè)效益、員工收入、員工滿意度同步提升，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。此間，要健全省、市二級(jí)完整的營(yíng)銷體系，做到“有部門、有人員、有指標(biāo)”；要發(fā)揮國企優(yōu)勢(shì)，拓展高端行業(yè)客戶、高值業(yè)務(wù)；要建立市場(chǎng)營(yíng)銷宣傳體系，梳理、建設(shè)營(yíng)銷產(chǎn)品體系；三、完善科學(xué)管理體系，提升員工滿意度和積極性，促進(jìn)提高企業(yè)效益；四、整合資源，發(fā)現(xiàn)和提升企業(yè)邊際效益；五、注重企業(yè)品牌塑造和維護(hù)，筑巢引鳳。 

物業(yè)公司陳向榮總經(jīng)理表示，此次調(diào)研給物業(yè)公司帶來諸多啟發(fā)，將針對(duì)調(diào)研組提出的意見與建議，盡快啟動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理體系的頂層設(shè)計(jì)，及時(shí)與福建公司集客部交流、汲取經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取2014年在集客市場(chǎng)管理、拓展方面有新突破。

（郵電物業(yè)公司）