近日，物業(yè)公司召開(kāi)會(huì)議，根據(jù)中國(guó)通信服務(wù)、福建公司“全面深化改革”精神，宣傳動(dòng)員員工加深認(rèn)識(shí)、支持理解推進(jìn)企業(yè)全面深化改革各項(xiàng)工作。本部全體員工及直屬分公司班組長(zhǎng)以上員工共50多人參加了會(huì)議。物業(yè)公司陳向榮總經(jīng)理在深入學(xué)習(xí)理解中國(guó)通信服務(wù)、福建公司全面深化改革相關(guān)精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司實(shí)際，從三個(gè)方面闡述了物業(yè)公司深化改革的相關(guān)問(wèn)題。

 一、深化改革的原因。一是物業(yè)公司的發(fā)展遇到瓶頸，如：業(yè)務(wù)相對(duì)傳統(tǒng)，集客收入占比低等；二是員工工作積極性不高；三是管理上相當(dāng)薄弱，存在很多“短板”。     二、深化改革的目的。一是激發(fā)員工活力，讓員工感覺(jué)在企業(yè)有發(fā)展前景；二是改善管理，提升職業(yè)化水準(zhǔn)；三是打破思維禁錮，走出原有路徑依賴；四是推進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

 三、近中期推進(jìn)的工作。一是推進(jìn)職能管理向服務(wù)支撐轉(zhuǎn)變；落實(shí)首問(wèn)負(fù)責(zé)制，轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)職能人員工作作風(fēng)及方式方法；二是優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，進(jìn)一步落實(shí)“劃小”；三是加強(qiáng)項(xiàng)目管理，降低管理成本。對(duì)標(biāo)先進(jìn)同類(lèi)，尋找差距，降低耗材成本及人工成本；四是發(fā)揮物業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)電信外市場(chǎng)的拓展。包括推進(jìn)副食品的銷(xiāo)售等；五是改革分配模式，調(diào)動(dòng)員工積極性。改革用工與薪酬分配制度，加強(qiáng)考核等；六是加強(qiáng)員工培養(yǎng)，激發(fā)員工活力。制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃，多維度培訓(xùn)員工，讓員工有更多的發(fā)展平臺(tái)。 

陳總強(qiáng)調(diào)，物業(yè)公司深化改革，就是要讓企業(yè)有序健康發(fā)展，讓員工成長(zhǎng)，有比較穩(wěn)定的薪資收入。 

                                                  （來(lái)源：郵電物業(yè)公司）