2013年，工程公司緊緊圍繞福建公司工作部署，堅(jiān)持創(chuàng)新轉(zhuǎn)型增效益，積極采取各項(xiàng)舉措推進(jìn)工程公司從“成本為中心”向“利潤為中心”轉(zhuǎn)變。

一是研究出臺分公司2013年經(jīng)營績效考核辦法，改變以往僅重視業(yè)務(wù)收入考核的做法，將績效考核的重點(diǎn)放在利潤考核上，通過轉(zhuǎn)變經(jīng)營績效考核方式來督促分公司增強(qiáng)效益觀念，推行阿米巴經(jīng)營，提高集約化經(jīng)營水平；

二是研究出臺預(yù)算申報(bào)激勵(lì)辦法，對超額申報(bào)超額完成利潤預(yù)算指標(biāo)的分公司加大獎(jiǎng)勵(lì)金提取額度，通過正向激勵(lì)，引導(dǎo)分公司加大市場經(jīng)營力度，強(qiáng)化內(nèi)部成本管控，努力提高利潤率水平；

三是根據(jù)以利潤為中心的經(jīng)營績效考核模式，研究出臺分公司資金管理辦法、成本管控辦法、工器具車輛租賃管理辦法等一系列配套管理措施，確保利潤為中心的經(jīng)營績效考核辦法順利實(shí)施；

四是引導(dǎo)分公司強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理，整合一線生產(chǎn)組織，打造堅(jiān)強(qiáng)項(xiàng)目部，督促項(xiàng)目部以微阿米巴單元形式推行阿米巴經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)管理提升，增加效益；

五是公司吳柏發(fā)總經(jīng)理親自帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別下基層，到各分公司了解利潤為中心的經(jīng)營績效考核方式貫徹落實(shí)情況，執(zhí)行過程存在的困難和問題，并召開經(jīng)營分析會，共同交流和探討，研究解決問題的對策，推進(jìn)分公司經(jīng)營管理順利向利潤為中心轉(zhuǎn)變。

（綜管部 鄭啟鴻）