編者按:
作為人腦中產(chǎn)生的資產(chǎn),知識產(chǎn)權不能像機器設備一樣,看得見摸得著。如何去管理、運用知識產(chǎn)權,成為各方關注的焦點問題。當前,東莞正卯足馬力爭創(chuàng)知識產(chǎn)權強市建設示范城市,并結(jié)合戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)搭建起一批知識產(chǎn)權運營服務平臺。即日起,南方+推出走訪東莞市知識產(chǎn)權運營服務平臺系列報道,通過走訪平臺,記錄東莞以市場為導向,高效撬動知識產(chǎn)權發(fā)揮效能的故事,敬請垂注。
從實驗室研究到應用工藝生產(chǎn),這中間有一條深深的峽谷,無數(shù)科研成果都‘死’在這條峽谷里。從事科技成果孵化工作多年的松山湖材料實驗室常務副主任陳東敏說。
位于松山湖科學城的松山湖材料實驗室,是由中國科學院物理研究所、東莞市政府和中國科學院高能物理研究所共建的新型研發(fā)機構。作為東莞科技創(chuàng)新的試驗田,近年來松山湖材料實驗室不斷探索如何培育高產(chǎn)值科技型企業(yè),并獲批東莞市首批知識產(chǎn)權協(xié)同創(chuàng)新平臺(下稱協(xié)同平臺)。
陳東敏介紹,依托協(xié)同平臺,實驗室內(nèi)企業(yè)關于知識產(chǎn)權的認識有了質(zhì)的飛躍,但依然需要久久為功,把知識產(chǎn)權這塊芯片牢牢焊進科研人員的頭腦中。
一家初創(chuàng)科技企業(yè)的涅槃
創(chuàng)業(yè)難,難在尋路。
看似前景光明的透明陶瓷材料,在市場上卻沒有預想中的受歡迎。問題出在哪里?
得知這一情況后,協(xié)同平臺以商業(yè)分析和專利分析為切入口,幫助中科皓燁分析市場需要什么樣的透明陶瓷材料,最終尋到突破口:將透明陶瓷材料應用于手表等可穿戴設備面板之上,既滿足了其表面板抗磨損的需求,也滿足了消費者對高透光率的需求。
通過協(xié)同平臺的培育,中科皓燁最終獲得上千萬元的投融資,涅槃重生。
后來,我們又幫助中科皓燁將市場上能想到的陶瓷面板專利都申請了一遍,建立起中科皓燁在陶瓷面板材料領域的護城河?;谧陨碓谕该魈沾缮系念I先基礎研究,和在細分領域的先發(fā)應用優(yōu)勢,公司形成了全面的專利壁壘。顯然,這給了投資方很大的信心,從此,投資方投資的不再是一家企業(yè),而是一類技術。陳東敏說。
破除為專利而專利的思想
低價值專利和高價值專利的區(qū)別在哪里?在陳東敏看來,是創(chuàng)造專利的科技工作者的思維決定了兩者的差別。
過往,很多企業(yè)有‘為專利而專利’的毛病。陳東敏表示,企業(yè)和相關科技工作者沒有看到專利的內(nèi)在價值,把專利視作一種門面,在完成工作之余順手而為,這種環(huán)境下產(chǎn)生的專利一般難以產(chǎn)生高價值。
設立協(xié)同平臺的目標,便是從根本上扭轉(zhuǎn)為專利而專利的思想。
我們認為,專利價值需要也只能通過商業(yè)成功來彰顯和驗證。協(xié)同平臺合作伙伴之一的聚思睿國際技術投資咨詢(廣東)有限公司副總經(jīng)理黃正奇說。
這種以知識產(chǎn)權為中心的工作模式首先體現(xiàn)在人員配置上,陳東敏介紹,協(xié)同平臺內(nèi)的項目要配置項目總負責人、研發(fā)總監(jiān)、專利經(jīng)理、市場產(chǎn)品經(jīng)理等4種職能人員,從產(chǎn)品有可能進入哪個市場為出發(fā)點去制訂專利策略,最終達到研發(fā)端便盯緊市場、吸引投融資的效果。
這種培育模式成效如何?據(jù)了解,初創(chuàng)科技企業(yè)來實驗室前大多只有5、6項專利,而經(jīng)過協(xié)同平臺的培訓后,他們往往能擁有40-50項專利,且能在市場中應用生產(chǎn),效果明顯。
知識產(chǎn)權具有工業(yè)情報價值
知識產(chǎn)權是具有工業(yè)情報價值的,這在國際上已成為共識。陳東敏說。
比如,通過將某領域最新申請的專利和以往申請的專利做對比,工作人員能夠看出該領域技術革新的方向,同時鎖定市場中存在競爭的公司,分析這些公司是否有往這方面轉(zhuǎn)型的想法。
陳東敏表示,探索知識產(chǎn)權的工業(yè)情報價值,布局具有前瞻性的知識產(chǎn)權格局,是協(xié)同平臺的努力方向之一。知識產(chǎn)權是一種工具,同時它也具有資產(chǎn)屬性。把知識產(chǎn)權的資產(chǎn)屬性和法律屬性緊密結(jié)合在一起,是每一個高科技企業(yè)的必修課。陳東敏說。
【記者】唐卓
【實習生】鄭家琪
【作者】 唐卓
【來源】 南方報業(yè)傳媒集團南方+客戶端